ベトナムの日系企業で離職率を下げるには？

ベトナムでは労働市場が活発で、若手〜中堅人材の転職意欲が高いことが特徴です。特に外資系企業同士の人材獲得競争は激しく、日系企業にとって「優秀な人材の定着」は重要な経営課題となっています。

今回は、 ベトナム人が「転職を検討するタイミング」を解説します。

ベトナム人が転職を検討する5つのタイミング

ベトナムで働く社員が「転職を考え始める瞬間」には共通点があります。
これを理解しておくと、企業は離職リスクを事前に察知し、適切に対応することができます。

① Tet（旧正月）前後：最も転職が多発する時期

• Tetボーナスを受け取ったあとに動くのが一般的

• Tet後1〜2か月は求人応募が急増

• 企業側はこの時期のケアが非常に重要

理由：
新年＝人生の区切りという考えが強く、「新しい仕事を始めたい」という心理が働く。

② 昇給タイミング（多くは1〜4月）

• 昇給率が期待以下

• 昇格が見送られる

• 周囲と比べて自分の評価が低いと感じる

こうした要因があると「今年は別の会社を探そう」と考え始めます。

③ 他社から好条件のオファーを受けたとき

ヘッドハンターやLinkedInのスカウトが非常に活発で、
給与が10〜30%上がるオファーが来た時点で一気に転職モードになります。

特にIT・会計・営業は引き抜きが多い。

④ キャリアが停滞していると感じたとき

• 学べるスキルがない

• 役職のチャンスがない

• 上司との関係が改善しない

このようなとき、成長意欲の高い若手ほど転職を検討します。

⑤ 会社の経営状況や将来性に不安を感じたとき

• 仕事量減少

• 給与遅延の予兆

• 部署統廃合の噂

• 売上の急減

ベトナム人は「安定性を重視する」ため、将来性に不安があると素早く転職先を探し始めます。

これらのタイミングに日々の細かな不満（業務のやりがいを感じない、駐輪場が不便、お昼ごはんが少ない、美味しくないなど）が合わさると、転職を検討し始める傾向があります。

次回は離職率を下げる施策として、具体的な例をご案内していきます。

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